标准化是管理的本质之一。为提高企业的整体管理水平，企业可以运用标准化原理和方法建立完善企业标准体系并有效运行，从而取得良好的经济、社会效益。有研究表明，积极参与标准化活动的企业往往更容易获得成本和竞争力等方面短期和长期利益。那么，有哪些问题需要企业在建立标准体系时先思考一下呢？

一、在企业经营范围较广内部事务众多时，有哪些需要制定企业标准哪些不需要呢？

二、在企业内部已有规章制度的情形下，还有制定企业标准的必要么？

三、在企业制定的企业标准数量较少时，还有必要专门建立标准体系么？

四、企业标准体系的框架应该如何设计？

五、怎样使企业标准体系框架和企业实际工作结合起来？

六、企业标准体系框架建立后，要采用什么机制来不断丰富其内容？

七、怎样发挥企业标准体系对企业各项工作的促进作用？

八、如何让企业的员工而不仅仅是标准化部门熟悉并使用企业标准体系？

实践中要注意的是，企业管理体系是一个完整的系统，企业标准体系要和企业的其他体系，如“组织与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、“风险管理体系”等有机结合，保持企业整体管理战略的一致性、完备性和系统性，才能真正发挥作用，不断增强企业的核心竞争力。

（来源：以上内容来源于https://mp.weixin.qq.com/s/uyeEaObzsJ8XZ_-QOKf4ZQ）